2019年5月9日上午，新華社、經(jīng)濟(jì)日報社、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會、 中國品牌建設(shè)促進(jìn)會、中國資產(chǎn)評估協(xié)會于上海跨國采購中心共同發(fā)布“2019中國品牌價值評價信息”。

在本次中國品牌價值評價信息發(fā)布中，首次參加“評價”的品渥食品股份有限公司，引發(fā)了人們的關(guān)注。這家成立于1995年的中國進(jìn)口食品行業(yè)代表性企業(yè)，經(jīng)過中國品牌價值評價專家評審委員會的專業(yè)評定，成功登上中國品牌價值評價—產(chǎn)品品牌。

從24年前的進(jìn)口食品貿(mào)易商起步，到今天成長為知名的進(jìn)口食品品牌運營商，品渥的崛起，既是迎合品牌經(jīng)濟(jì)到來的必然成果，亦是中國經(jīng)濟(jì)邁向全新時代的映射。

“新的潮流，就是made for china。即讓世界為中國制造，讓世界為中國定制，讓世界為中國貼牌，讓世界為中國服務(wù)。”品渥集團(tuán)這樣定義made for china。

誰來滿足中國人需求

隨著中國經(jīng)濟(jì)的“王者歸來”，世界經(jīng)濟(jì)格局正在經(jīng)歷前所未有的變革。

國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，中國GDP達(dá)3.16萬億美元，已經(jīng)超過了去年英國、法國、印度等國的全年經(jīng)濟(jì)總量。按6.5%的增長率，2019年中國經(jīng)濟(jì)僅增量就將接近5.7萬億元人民幣，等同于土耳其或者荷蘭的GDP總量。

日漸龐大的體量之下，則是中國人快速攀升的消費能力和品質(zhì)要求。

“如果說過往40年間，由中國輸出廉價優(yōu)質(zhì)商品、服務(wù)世界市場的‘made in china’模式，是中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的主旋律。那么隨著中國市場龐大需求的激活和國人消費能力的提升，這一模式正在向全球優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)滿足中國消費需求的‘made for china’轉(zhuǎn)變。”品牌學(xué)者、中國國家品牌網(wǎng)研究中心主任尹杰說。

在他看來，自信心恢復(fù)的中國人不再滿足于批量生產(chǎn)的通路貨，也厭倦了忍受西方人的口味與偏好。在不斷擺脫“唯西方”的崇洋媚外后，最佳品質(zhì)與為我定制，正成為中國人打量中外品牌與產(chǎn)品的核心標(biāo)準(zhǔn)。

面對這一趨勢，盡管世界品牌們都宣稱加碼中國市場，但總體而言，在重視中國人需求變化，具體分析進(jìn)而滿足國人特性需求上，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

四個“第一”把握機(jī)遇

空白，就是機(jī)會。與外國企業(yè)相比，既懂得同胞的個性需求，又了解國外實情動態(tài)的中國外貿(mào)企業(yè)，迎來了時代賦予的機(jī)遇。而品渥就是其中一只“早飛的鳥兒”。

面對中國人旺盛的消費需求，品渥的選擇是用中國品牌整合全球優(yōu)質(zhì)食品資源，滿足中國人的美好生活。

成立于1995年的品渥食品，主要從事自有品牌食品的開發(fā)、進(jìn)口、銷售及國外食品的合作代理銷售業(yè)務(wù)，主要聚焦于乳品、啤酒、糧油、谷物以及餅干點心類等五大食品品類，擁有自主開發(fā)和推廣“德亞”牛奶、“瓦倫丁”啤酒、“品利”橄欖油、“亨利”谷物、“雅娜”餅干等自有品牌，以及“品利”等合作品牌。

經(jīng)過24年的發(fā)展，品渥已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的進(jìn)口食品品牌運營商。目前，品渥運營9個進(jìn)口食品品牌，構(gòu)建了包括直營、分銷和電商的全渠道銷售體系，產(chǎn)品銷售覆蓋全國31個省、自治區(qū)和直轄市。

“在商業(yè)實踐中，品渥通過對四個‘第一’的堅持，貫徹著“made for china”理念。”自主品牌第一。掌控品牌，做價值鏈最高部分；堅守品質(zhì)第一。嚴(yán)格選擇代加工廠，確保進(jìn)口商品品質(zhì)；整合資源第一。放眼全球，發(fā)掘、整合世界優(yōu)質(zhì)食材；滿足消費第一。始終以服務(wù)中國為先，滿足國人對美好生活的追求。

伴隨近年來國民消費的躍進(jìn)，品渥食品也實現(xiàn)了業(yè)績的高速增長。2016-2018年，品渥食品實現(xiàn)營業(yè)收入分別為10.99億元、12.16億元和12.50億元。自有品牌產(chǎn)品銷售收入分別為60,982.86萬元、79,998.51萬元、95,342.79萬元，占公司當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的比例分別為55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌產(chǎn)品收入比例逐年上升，已成為公司主營業(yè)務(wù)收入的主要來源。

把最好的帶回中國

在品渥看來，進(jìn)口食品將正式迎來品牌時代，未來市場的機(jī)遇，只會屬于重視品牌建設(shè)的公司。放眼當(dāng)今市場格局，企業(yè)需要掌握消費者需求痛點，樹立終端品牌更為重要。為強(qiáng)化品牌價值，品渥力求每一個自有品牌都代表一個品類，形成公司自己的品牌力。

據(jù)了解，當(dāng)前進(jìn)口食品品牌，按照銷售和品牌運營模式的不同可以分為以下模式。一是代理銷售模式：經(jīng)銷商或者代理商直接進(jìn)口國外原品牌的產(chǎn)品并在中國銷售。

另一種為品牌建設(shè)模式：品牌商自主運營培育自有品牌并憑借渠道、物流倉儲等優(yōu)勢快速發(fā)展，作為中國企業(yè)自有品牌，品牌商能更好地了解中國消費者的需求、及時開發(fā)出更適合中國消費者消費口味和偏好的產(chǎn)品。

品渥所代表的這種進(jìn)口食品品牌自主運營模式，至今在業(yè)內(nèi)亦較為新穎。由于對企業(yè)經(jīng)營管理能力有著極高要求，敢于采用該模式的其他企業(yè)不多。隨著居民對生活品質(zhì)要求的提升，食品供應(yīng)商也將更為關(guān)注食品的營養(yǎng)、健康、安全等指標(biāo)，在不斷競爭激烈的行業(yè)背景下，品渥食品將成為行業(yè)中主要的競爭者，市場占有率也將逐漸提升。

作為國內(nèi)較早實現(xiàn)進(jìn)口食品品牌運營的企業(yè)，品渥食品始終秉持“通過世界美食，讓大眾更時尚、更健康”的使命，通過整合全球優(yōu)質(zhì)食品資源，全力打造“原裝進(jìn)口食品”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，致力于將中國美食品牌與全球生產(chǎn)體系嫁接，將全球的健康美食和時尚生活方式帶給中國消費者。

食品質(zhì)量監(jiān)督和控制，是食品企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，對于涉及國際關(guān)系的外貿(mào)行業(yè)更是如此。

收入水平的提高，以及見識閱歷的增長，都讓今天的中國消費者變得越來越“挑剔”。他們不僅追求歷史、產(chǎn)地等品牌的精神文化屬性，因為擁有著眾多其他選擇，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也愈加“苛刻”。

多年來，深諳這一消費心理的品渥，不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制力度和投入，以保證產(chǎn)品品質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)全程管理，確保進(jìn)口食品既要符合生產(chǎn)國的食品標(biāo)準(zhǔn)也要符合中國食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

目前，品渥食品基本建立了從生產(chǎn)、海上運輸、報關(guān)、倉儲和物流環(huán)節(jié)的全流程監(jiān)控和管理。通過嚴(yán)把源頭（供應(yīng)商質(zhì)量管理）質(zhì)量，積極協(xié)作海關(guān)檢驗檢疫工作、有效入庫批次檢驗和分揀挑選、優(yōu)化倉儲條件以及不斷提升物流水平手段，積累了豐富的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗和扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提供了堅實的基礎(chǔ)。

此外，品渥食品制定了相對完善的新產(chǎn)品開發(fā)流程，通過建立多部門協(xié)同開發(fā)的矩陣式組織形式，公司在新品的開發(fā)需求、可行性分析、產(chǎn)品立項、上市推廣等流程具備較高的效率和產(chǎn)出質(zhì)量。同時，品渥食品IT信息技術(shù)系統(tǒng)有效提升了業(yè)務(wù)流程效率，為業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

24年來，品渥以自身為紐帶，將中國消費需求與世界優(yōu)質(zhì)商品成功鏈接，也讓越來越多中國企業(yè)認(rèn)識到“made for China”的時代大潮。人們有理由相信，這家致力于成為“中國最受尊敬健康食品公司”的企業(yè)，未來必會開拓出更多創(chuàng)新碩果。