沉寂多年后，樂百氏要回來了。

近日，樂百氏借助品牌成立30周年之際面向市場推出了全新包裝的瓶裝水并重啟業(yè)務，宣告回歸市場。樂百氏相關負責人向北京商報記者確認，樂百氏將恢復瓶裝水業(yè)務，并將率先在華南、西南等地區(qū)銷售。

1997年，樂百氏投放的廣告語“樂百氏的每一滴水都經(jīng)過27層凈化，是真正的純凈之水”，讓這個品牌從眾多飲用水品牌中脫穎而出，加深了消費者的印象。不過，在經(jīng)歷了達能收購、盈投易手之后，樂百氏旗下的產(chǎn)品在市場已經(jīng)難覓蹤跡了，只剩桶裝飲用水的業(yè)務一直維持運營。

如今，想要借助30周年的噱頭和桶裝飲用水市場來重啟瓶裝水業(yè)務，樂百氏是有一定品牌基礎的。作為許多80后、90后的成長回憶，樂百氏在不少消費者那里可以爭取到情感加分。但回歸的成功與否，顯然不是靠情感這么簡單。

數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)，怡寶、農(nóng)夫山泉、康師傅、百歲山、娃哈哈、冰露這六大品牌，依然占據(jù)了瓶裝水近八成的市場份額，而諸如雀巢、恒大冰泉等多個小眾瓶裝水品牌也虎視眈眈地盯著剩下的蛋糕。在這個無限趨近于飽和的瓶裝水市場，樂百氏已經(jīng)失去了市場發(fā)展的最好機遇，要想分一杯羹，樂百氏的再入市勢必得付出很大的代價。重啟業(yè)務之后能否在市場穩(wěn)定存活，樂百氏不僅要注重前期的營銷策略，還要放眼于新產(chǎn)品的開發(fā)。

可以說，在經(jīng)歷了達能集團的收購和盈投控股的接盤之后，樂百氏早已不是何伯權(quán)始創(chuàng)之時的那個樂百氏了。樂百氏推出瓶裝水，與其說是看好中國瓶裝水市場的發(fā)展的前景，不如說是想借助在消費者心中存留的情懷謀求東山再起。

不過，久離市場的它在回歸之后再推情懷產(chǎn)品，依然受到了一定的關注，這與樂百氏這個品牌在市場的影響力不無關系。企業(yè)有興有亡，但優(yōu)秀的品牌卻能夠蟄伏長存。從輝煌到?jīng)]落，樂百氏在30年檢經(jīng)歷了風風雨雨，雖然幾經(jīng)易主，但其品牌影響力卻依然深入人心，可見擁有一張成功的品牌，是何其具有價值。

樂百氏的歸來，也驗證了老品牌的獨特價值。不僅僅是樂百氏，最近幾年，北京的北冰洋、西安的冰峰等地方老品牌也都相繼復活，主打“老樣子”、“老口味”來開拓市場，并取得了不錯的成效。樂百氏在30周年之際，頂著這波潮流以瓶裝水姿態(tài)重回市場也不無道理。