品牌，是國家的名片。70年，從符號到品牌，從制造到智造，從速度到質(zhì)量，中國品牌的發(fā)展經(jīng)歷了漫長的歲月變革。

漫長的發(fā)展歷程中，它作為見證者，探索著時代的發(fā)展脈絡(luò)，也承載著兒時的溫暖回憶。

中國品牌，是時代，也是經(jīng)典。

今天，我們繼續(xù)走進(jìn)90年代那些長久留存在我們記憶中的國貨品牌。

金利來：中國人最初的奢侈品

 一位西裝革履的男士，一出現(xiàn)便吸引了所有人的目光，只因為他佩戴了金利來的領(lǐng)帶和腰帶。這一場景，放在全球奢侈品牌爭先恐后討好中國人的今天，定會引來90后年輕群體的一陣嘲笑。然而在二十年前，這可能是他們父輩的“人生巔峰”時刻。

1968年，以家庭式工作坊的方式，誕生了金利來最初的領(lǐng)帶業(yè)務(wù)。

1971年，金利來商標(biāo)正式在中國香港注冊，并于1990年在中國大陸創(chuàng)立了金利來（中國）有限公司。

金利來的成功，可謂來得巧，不如來得早。90年代，在剛剛抬眼看世界的中國人心中，“港澳臺”所代表的意義與外國并無差別。

彼時的中國男裝市場，阿瑪尼、杰尼亞、拉夫勞倫等外國奢侈品牌，只是深藏北上廣高檔商場中的傳說。來自香港的金利來，得以迅速成為高端男裝的代名詞，甚至被稱為“華人世界的LV”，擁躉者眾多。

“金利來——男人的世界”的廣告語，既是對客戶群體的強(qiáng)調(diào)，也有對品牌的一份得意夸耀。

如今，金利來輝煌不再，但作為見證了中國高端男裝市場初級發(fā)展階段的代表，它依然經(jīng)常被當(dāng)做一把標(biāo)尺，衡量著國產(chǎn)男裝是否有資格走向高端的資質(zhì)。

康師傅方便面：人在旅途

方便面，上世紀(jì)50年代發(fā)明于日本，70年代流行世界。1980年，中國引入了方便面生產(chǎn)線，但在人口流動性不高、日常飲食習(xí)慣和方式?jīng)]發(fā)生根本改變的80年代，這種昂貴又“沒有營養(yǎng)”的替代食品，并未受到中國人的普遍關(guān)注。

直到90年代“打工潮”為代表的人口大流動開啟，才為方便面走入普通生活奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

改革開放之前，各地、城鄉(xiāng)間的人口流動，非常困難。1953年，國家開始制止農(nóng)民盲目流入城市。從農(nóng)村中盲目流入城市的人，被稱為“盲流”。

1958年，全國人大常委會通過了《中華人民共和國戶口登記條例》，以法律形式嚴(yán)格限制農(nóng)民進(jìn)入城市。城鄉(xiāng)分割的二元經(jīng)濟(jì)模式得以確立。

改革開放后，廣東等改革前沿地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對勞動力產(chǎn)生了規(guī)模空前的需求。國家也開始不斷減少戶口等身份的束縛，方便人口流動和自由擇業(yè)。

于是，正如當(dāng)年電視劇《外來妹》中所描述的那樣，原先依附在土地上進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)地勞動力，開始大量向沿海地區(qū)的城市轉(zhuǎn)移。懷揣致富夢想的他們，爬上擁擠不堪的火車，一路向南。出于節(jié)省，他們或自帶簡陋食物，或干脆忍受饑饉。

時代的變化與需求，被來自臺灣的康師傅敏銳發(fā)現(xiàn)。從1991年開始，康師傅方便面不僅在中央電視臺的黃金時段插播廣告，又用一塊九毛八的親民價格，讓億萬中國遷徙者在擁擠的綠皮火車上，吃到熱氣騰騰面條。

就這樣，億萬人在旅途的中國人，成了它流動的“廣告代言人”，康師傅也獲得了中國方便面“第一品牌“形象，以至于今天我們坐慣了舒適寬敞的高鐵后，竟偶爾還會懷念那一碗面帶來的安慰。

小護(hù)士防曬霜：另辟蹊徑的成功

改革開放初期，中國的物質(zhì)相對匱乏，化妝品大多只是停留在護(hù)膚保濕的層面，胭脂是很少有的，除非是出入比較高端或者特殊的場合才會稍加涂抹。

那時最常見的護(hù)膚品像是蛤蜊油、百雀羚、友誼護(hù)膚脂，這類護(hù)膚品通常是冬天防止皮膚皴裂，或是日常使用的潤膚品。

在那個年代，國內(nèi)大眾護(hù)膚品品類單一，市面上國產(chǎn)護(hù)膚品牌也屈指可數(shù)，女性日常使用的護(hù)膚品也就是雪花膏，香脂等，很少有特殊功能性的護(hù)膚產(chǎn)品。

1992年，小護(hù)士品牌成立。它堪稱是中國化妝品市場的一個傳奇，在1997年憑借獨(dú)特的防曬概念殺入中國護(hù)膚品牌三甲之列。

而小護(hù)士的崛起依靠的是其主打產(chǎn)品防曬護(hù)膚品，小護(hù)士防曬霜的推出為當(dāng)時品類單一的中國化妝品市場帶來了一款功能性的護(hù)膚產(chǎn)品。

小護(hù)士以極具差異化特征的產(chǎn)品切入市場，不僅塑造出一個護(hù)膚品領(lǐng)域?qū)I(yè)的品牌形象，而且憑借頗具大眾親和力的傳播，很快攫獲了廣大年輕消費(fèi)者的心。

可以說，小護(hù)士防曬霜的出現(xiàn)，讓功能性的護(hù)膚品走入了普通家庭。它也和大寶等品牌一起，接過了百雀羚等老國貨的槍，滿足了中國人對于新品牌的渴望。

喜之郎：我，就是果凍

如果讓今天的中國企業(yè)家回顧改革開放的前20年，最具代表性的感想里一定有這樣的話：何等寬廣無束的空間，多么輕而易舉的機(jī)會。

果凍就是一個例子。開放之初的80年代，物質(zhì)稀缺，毫無“休閑食品”的認(rèn)知。這種表面光鮮、口味甜美的西方小食品，很快如其他西方舶來物一樣，引起生活日漸豐富多彩的中國消費(fèi)者的追捧。

1985年，第一條果凍生產(chǎn)線引入中國。到了90年代，果凍生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)遍及全國各地，其中就包括1993年李永軍創(chuàng)立的喜之郎。

今天，人們常為喜之郎將自己塑造成為“果凍”的代名詞而贊嘆，卻很少看到作為行業(yè)后來者的喜之郎，之所以能夠從全國千百家果凍生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，無不在于它從創(chuàng)立之初就選擇走品牌化發(fā)展道路。

用其創(chuàng)始人的話說，喜之郎“要售賣的已不是產(chǎn)品，而是品牌”，目標(biāo)是“全國性大眾品牌”。

為推動自身從區(qū)域性品牌走向全國，從1996年開始，喜之郎率先在中央電視臺投放巨額廣告，傳播“果凍布丁（等于）喜之郎”的概念，同時進(jìn)行品類創(chuàng)新，推出“可以吸的果凍”CICI等新品。

在外國食品巨頭深入發(fā)力的90年代，喜之郎與達(dá)利、盼盼等民族品牌一道，固守著各自品類的市場位置，捍衛(wèi)著民族食品工業(yè)的尊嚴(yán)，直至今日。

格力： “笨”鳥先飛

說到空調(diào)，誰都能想到“好空調(diào)，格力造”。然而在90年代的中國家電群雄中，格力遠(yuǎn)沒有今天這樣的地位。

中國最早的空調(diào)誕生于1974年，是由春蘭集團(tuán)的前身“泰州市無線電元件九廠”研制出的第一臺CKF-3A窗式空調(diào)器，商標(biāo)為“雪松”。

1988年，自主生產(chǎn)的國產(chǎn)分體壁掛式空調(diào)器KF-19G1A在華寶空調(diào)器廠誕生，取名“雪蓮”，由此拉開了我國空調(diào)器由窗機(jī)向分體式產(chǎn)品過渡的序幕。

80年代，空調(diào)還是一件稀罕事物。其使用僅限于一些特殊單位、部門。進(jìn)入90年代，我國人民生活水平提高，居住條件因為樓房的興起普遍改善，空調(diào)開始作為耐用高檔消費(fèi)品進(jìn)入家庭。

隨著春蘭的橫空出世，國產(chǎn)品牌在90年代末逐步占據(jù)了市場主流。此時整體實力并不占優(yōu)的格力，敏銳意識到行業(yè)下一階段將是質(zhì)量與技術(shù)的競爭。于是開始推行“零缺陷工程”，開展國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的研究。

最終憑借過硬的質(zhì)量和核心技術(shù)，格力不僅成為中國空調(diào)行業(yè)第一個世界級品牌，也是全球空調(diào)行業(yè)名副其實的領(lǐng)軍者。