南方黑芝麻：沉淀輝煌，從“心”出發(fā)

1984年，注定是一個非凡的年份。這一年不僅僅是鄧小平第一次南巡，也是著名的“中國公司元年”。享譽世界的中國企業(yè)品牌萬科、海爾、聯(lián)想以及曾經(jīng)如日中天創(chuàng)造無數(shù)輝煌的健力寶，無不是誕生在這個散發(fā)著獨特氣息的年份。

就在這一年，韋清文開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。天生“不安分”的他在20歲出頭就丟掉“鐵飯碗”，“下海”辦實業(yè)。上世紀八十年代，隨著市場的不斷開放，消費者能力逐漸增強，再加上生育高潮的來臨，兒童食品市場大有可為，韋清文敏銳察覺到了這一點，同年8月27日，韋清文、李漢榮、李漢朝，三位創(chuàng)始人帶領(lǐng)十名員工，以三萬元起家，成立了容縣南方食品廠，專門生產(chǎn)兒童營養(yǎng)品。

創(chuàng)業(yè)初期資金不足，就發(fā)動工人去找家里人借，技術(shù)水平不夠，他就向南寧食品研究所購買了產(chǎn)品的配方和工藝，生產(chǎn)設(shè)備缺失，就去上海購買二手食品加工設(shè)備……東拼西湊之后，食品廠可以正常運轉(zhuǎn)了，雖然條件艱苦，但是，韋清文三人認為，只有好的產(chǎn)品才能帶來好的市場。在經(jīng)歷屢次調(diào)試和升級后，南方兒童食品廠生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品—賴氨酸淮蓮健兒粉以一級品的身份推向了市場，并很快就得到了市場的認可。

1988年，兒童營養(yǎng)品市場迎來了爆發(fā)期，兒童食品在全國如雨后春筍般遍地開花，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，企業(yè)銷售壓力日趨明顯，韋清文開始盤算企業(yè)下一步的發(fā)展方向，經(jīng)過一番周折，最終把目光放在了黑芝麻上面。韋清文頂住各方面壓力，隨后開始主攻黑芝麻糊。事實證明，正是這一次的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓小小的黑芝麻糊成就了南方人的財富夢想。1989年，企業(yè)推出了“南方牌黑芝麻糊系列產(chǎn)品”，一時間"黑旋風"刮遍中華大地。

一時間南方黑芝麻集團高歌猛進，積極開拓市場，掌握話語權(quán)，隨著南方黑芝麻糊的熱賣，很多人都盯上了這個市場，紛紛進駐，一時間黑芝麻湖市場風起云涌。

2011年，南方黑芝麻集團成功實施品牌轉(zhuǎn)換，將使用多年的“南方”品牌轉(zhuǎn)換為“南方黑芝麻”品牌，這一步的戰(zhàn)略調(diào)整，意味著南方黑芝麻集團從多元化戰(zhàn)略開始向“黑芝麻”，略聚焦，將南方黑芝麻提煉成為一個品牌來發(fā)展。

從產(chǎn)品研發(fā)，品牌推廣，再到渠道銷售，這一系列的舉措，讓南方黑芝麻集團品牌影響力持續(xù)升溫，市場占有率不斷擴大，南方黑芝麻集團開始散發(fā)新的活力。與此同時，圍繞自身實際需求，南方黑芝麻集團積極展開企業(yè)拓展之路，從三個方面發(fā)力，暨打好食品產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、物流業(yè)"三根樁"，筑好"金三角"，三點成一個平面，讓企業(yè)立于不敗之地。

如今，廣西黑五類食品集團作為國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，已擁有食品業(yè)、物流業(yè)、房地產(chǎn)三個龐大產(chǎn)業(yè)群，可控資產(chǎn)20億元，年銷售收入19億元，利稅近3億元，無形資產(chǎn)超10億元。三十余載風雨歷練，南方黑芝麻集團秉承“創(chuàng)新、果敢、執(zhí)著”的精神，奠定了南方食品王國的領(lǐng)袖地位。

一包黑芝麻糊賣了30年，每年賣出20億。在任何一個哪怕是最不起眼的領(lǐng)域，只要能靜下心來鉆研，沉下心來琢磨，深耕其中，必定有開花結(jié)果的時刻。這是關(guān)于“南方黑芝麻”的品牌故事，也是韋清文他們潛心研發(fā)的成長之路。