最近幾年百麗鞋業似乎經歷了不少波折，現實退市，又是關閉了不少門店，這導致很多消費者都以為百麗鞋業已經成為過去式，但殊不知，百麗鞋業已通過資本運作“涅槃重生”。
　　近段時間時刻關注服飾行業的動向，轉身再看鞋履，似乎更值得稱贊。
　　一時間，業界可謂唉聲連連，甚至有人嘆息：“走路的鞋，居然寸步難行。”
　　但當真如此嗎？傳統鞋業是否還能迎來下一個春天？

　　從百麗再上市，看鞋業新未來
　　退市的是笨重軀殼，上市的是搶手香餑，妙！
　　似乎從2017年開始，百麗鞋業四個字似乎就與“退市”“隕落”相連，再加上傳統鞋王三巨頭達芙妮、富貴鳥的相繼大肆關店，一時間讓人們對傳統鞋履失去了大半信心。
　　大概兩個月之前，百麗國際旗下的運動業務板塊滔博國際回到港股上市，上市第一天，市值就超過了當年百麗私有化的價格。
　　什么意思呢？
　　就是說，原本投資百麗的投資方（高瓴資本），在2017年將百麗?收購，成功控股，后選擇將百麗退市。
　　然后又在2年后的今天，將其運動業務板塊“滔博國際”回到港股上市，而滔博國際原本是屬于百麗旗下的子業務。
　　所以，一來一回，一退市一上市，退的是百麗，上的是“滔博”。
　　這樣一來，高瓴資本成功地就收回了成本，不僅一分錢沒花就拿到了百麗的鞋子業務，還順勢巧妙盤活了整個百麗的資產。
　　而高瓴資本的創始人張磊，正是2005年前后投資過騰訊、京東、美團、愛奇藝、滴滴、Uber、藍月亮、百濟神州的投資大牛。
　　曾被小伙伴們打趣稱為“馬化騰和劉強東背后的男人”，投資百麗并上市滔博，看來其背后對鞋履行業的希冀，遠不止此。
　　而且招股書數據顯示，截至2019年2月28日，滔搏零售網絡在268個城市坐擁8372家直營門店，以及另外1957家由下游零售商經營的門店，占據了中國運動鞋市場約15.9%的份額，堪稱國內運動鞋服零售市場的行業龍頭。
　　并且，滔搏目前還繼續經營包括耐克、阿迪、彪馬、匡威等11個運動品牌，享有其優越的代理和銷售權限，與耐克、阿迪的合作也已經分別持續了20年和15年。
　　所以百麗雖退市，但其旗下的滔博零售依然活躍，退市的是笨重軀殼，上市的是搶手香餑餑，只要發展無大方向性錯誤，未來發展依然看好。
　　能變則變，變則通，通則達
　　有革命者就有守舊者，革命者“昌”，守舊者“亡”
　　而對于傳統鞋服運動行業，近年來開始轉型的也不在少數。也只有在不斷變化中才能維持續命，持續拉大市場份額。
　　在富貴鳥上市之后，面對電商給傳統經營模式帶來的強烈沖擊時，沒有主動求變，反而選擇背道而馳，好不巧，后期又盲目入局金融投資領域，導致資金鏈斷裂。
　　“一步錯，步步錯”，富貴鳥最終宣告破產。
　　并且破產拍賣進行了三次，終于在上個月的28號，起拍價打了個“折上折”，才最終有人敢去接手。
　　再看三家鞋企中，上市最早的，達芙妮。
　　1987年成立，1995年在港交所上市。但在2009年--2015年間，先后幾次押注電商失敗，最終業績陷入虧損泥潭，虧損幅度逐漸擴大。
　　至今仍在關店整頓，但能否彎道超車，還是要看達芙妮后續的運營情況。
　　反觀逆勢改革者，雖道路坎坷，但已逐漸抽身泥潭，慢慢步入正軌。
　　國內鞋履行業目前發展態勢較好的，便是李寧和安踏。
　　李寧近兩年的不懈努力和大力轉變想必大家都感知在心，其依靠有力的產品設計和時尚潮流元素的加入，在國內一度掀起了國潮熱。
　　而安踏自從從百麗手中收購FILA之后，便順勢大力發展FILA，火得一發不可收拾。
　　也正是這些拿自身前途在奮力一搏的品牌，才能讓我們在不斷變革的洪流中，依然能記住他們的名字，在眾多外來品牌涌入的潮流中，依然熟悉他們原本的面貌。
　　傳統鞋履，等待崛起！
　　機遇始終在，革新便成才！
　　反觀目前市場，人們對時尚運動鞋履依然有很大需求，只是，這種需求在逐漸變高。
　　據相關數據研究表明，2018年中國運動鞋服零售市場的零售總額達到2357億元，四年復合年增長率為12.8%，預計2023年達到3923億元。
　　瑞銀大中華區消費品行業研究主管彭燕燕也表示，“在調研的消費者中，愿意在非運動場合穿著休閑服飾的比例是14%左右。”
　　可以看到在所有消費者當中，中國消費者在非運動場合穿著運動服飾的需求也是非常強勁的。
　　所以，機遇始終都在，鞋履行業也一樣，能實時革新，便能永遠站穩腳步！
　　服裝已經在朝著越來越潮、越來越精細化、個性化方向發展，所以鞋履也一樣，發展方向必然是在向服裝做趨合！
　　傳統鞋履行業，就該逆勢再發展，期待你們更多的崛起！
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